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安建金融:事业如画卷 孜孜去描绘

发布时间:2021/01/25 发布来源:安建财务 撰写人:综合部


 

2020年,是安建金融业务“十三五”规划的收官之年。展开安建金融“十三五”发展的如虹画卷,势如奋进的舵手在逐浪前行,每一次奋楫都浓墨重彩!回眸展望,过去的五年是金融板块全面贯彻落实建工控股党委决策部署,强化政治引领,突出资源优势,坚持在大局上谋划,在大势中推进,在大事上勇于作为的五年也是安建金融人戮力同心,砥砺奋进,积极有为的五年。五年来,金融板块以助力集团实业发展为宗旨,坚守“三个根本”,坚固防风险管控,围绕“依托主业、服务主业、放大主业”发展目标,稳步做强传统业务,踏实做优新兴、重点业务,着力盯住核心、扭住关键,积极行动、主动作为,成果丰硕


党建促企引领发展再上新高度


这五年,安建财务党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和习总书记考察安徽重要讲话精神。充分发挥“把管保”引领作用,全面深化从严治党,深入推进党建与经营融合工作力度,抓实主责,强化担当,牢固意识形态,深化巡视整改。积极开展“三严三实”专题教育、“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育,深化“三个以案”警示教育,并以“头脑风暴”、“党建工作项目化管理”、“党建领航计划”等活动,不断凝聚党建促企活力。同时,和谐深入开展企业文化建设,积极开展员工团队拓展、志愿服务、迎新晚会、扶贫日捐款及支部共建等活动,以党建带团建、促工建,不断植入党建新时代内涵,员工幸福指数逐年攀升,党总支支委会前置落实得当,累计召开总支委会93次,涉及重要经营事项40次“红色引擎”强劲有力







金融板块党员干部参加红色教育



“重走红军路、践行十九大”主题党日活动



金融架构战略协同取得新成果


这五年,安建金融由无到有、由小变大,由安建财务单一的内部资金运作,到构建多个规范、独立的运营平台,形成了独具建工特色的建筑产业金融优势,实现了依托主业、服务主业协同发展的规划目标。五年来,金融板块不断完善金融组织架构,厘清业务范围,按照大部制原则优化部门设置,逐渐形成以安建财务为核心,安建保理、安建小贷、安建资本等多个专业化金融平台立体经营、协同发展的金融业务体系。安建财务认真做好资金集中,加大资金统筹调配力度,及时为集团子分公司提供过桥、经营周转资金及投标保证金支持努力做好分离式保函、受限资金开发等服务,拓展法透、票据贴现等金融资源,为集团集采业务、房地产开发及融建业务提供了必要的金融支持;安建保理围绕产业链,积极开展债融催收业务、反向保理业务,推进安信线上产品,助力稳固产业链、畅通内循环;安建小贷积极开展产业链贷款业务,推进票据融资服务业务安建资本取得私募基金牌照,为未来产业基金运作提供了平台。当前,金融板块已形成多产品、多渠道、多平台立体经营体系,产融互促、融建联动、协同效应显著





安建财务公司揭牌运营

 

经营指标增势强劲绘出新画卷


这五年,安建金融板块以集团内部市场为依托,按照集团“降负债、降杠杆、高增长、高效益”的管理要求,金融板块深入分析研判内外部发展环境,坚定战略定力,通过业务线上与线下的双向发力,在汇聚发展优势,增强发展动力上成效显著累计实现主营业务收入13.32亿元,年均增长34.46%;累计实现利润总额7.5亿元,年均增长35.38%。日均归集资金32.26亿元,归集比例95.96%(剔除受限资金后),均超过95%计划目标。累计为资金集中参与单位增加利息收入8280.92万元,为提供产业链服务单位贡献手续费3926.87万元,通过分离式保函为集团所属单位节省保证金资金占用5.52亿元,通过开具大额资金证明支持中标合同额144.46亿元。安建财务获评2019年度安徽省劳动竞赛“先进集体”和2018年度建工控股“先进集体”。安建保理2017年获批为深圳市商业保理协会会员单位,2019年被建工控股授予“工人先锋号”荣誉称号,2020年获深圳前海首批总部认定单位,为首批接入人行征信系统的六家保理公司之一。安建小贷2016至2019年度分别获合肥市政府金融机构支持地方经济发展三等奖、二等奖、三等奖,2017至2020年度连续获评行业最高“AAA”信用评级,2017年度获评建工控股“先进集体”,2018年度被中贷协授予“全国优秀小贷公司”荣誉称号。



安建财务获评安徽省劳动竞赛“先进集体”




安建小贷被授予“全国优秀小贷公司”称号


安建保理获批为深圳市商业保理协会会员单位


传统增量创新协同展现新作为


这五年,安建金融板块以市场化、合约化方式积极拓宽市场运作思路,合理研判资金需求信息,稳步拓展合作空间,踏实做强传统业务,多渠道提增金融业务发展品质增量效益明显。同时,金融板块统筹推动重点、新兴业务发展,不断提增融资和金融产品创新规模,提升产品创新与迭代工作力度,为集团控负债、降杠杆提供了有力支撑。资金拆借、票据贴现、函及理财业务稳步推进,受限资金开发稳健有力。法透、超短贷、信e融、信用证等可临时性补充资金的授信资源可使用额度增至8.4亿元(浮动),已覆盖交行、浦发等7家银行,打通招商银行商票贴现、中信银行信用证融资渠道。适时推出E信通、票据池、结构化存款、内保外贷、债融、安信批量化及票据质押等创新业务,融资新产品同步跟进,资金周转效率快速提升。安建财务收入年均增幅12.87%,利润年均增幅11.81%;安建保理业务投放位居全省前列,累计投放规模突破100亿元,收入年均增幅49.41%,利润年均增幅71.38%;安建小贷小微业务持续发力收入年均增幅26.39%,利润年均增幅36.13%。通过传统业务增量效益与创新业务的协同推进,实现施工+金融双重经济效应,协同效应成效显著。



风险管控稳健坚定淬炼新特色


这五年,按照稳健发展、合规运营的工作总要求和高标准、严管控、早预警工作思路,依据金融板块整体风控模式,注重实质性风险管控,打造了“一二三四”风险管理平台常态化、动态化的把控风险关键环节,严把前期审核关,注重贷后、保后全过程风险管控,严控资金流出最后一道关卡。同时,及时关注宏观经济形势及行业特点,对最新监管政策时刻保持密切跟踪与分析,从严控制业务准入标准,确保合规经营,符合监管要求


 



风险管控制度文件


人才强企厚植动能迈出新高度


这五年,按照党管人才工作总要求,积极推进人才市场化布局,强化人力资源管理,按需引进高技能专业人才,完善了“引才聚才用才”竞争动力机制,构建以业绩为导向的薪酬考核体系,创造性的开展“价值观+绩效考核”综合考评方式,注重价值观由虚转实和绩效考核结果的应用,优化人才结构及配置(其中45周岁及以下占比93.2%,本科及以上学历占比95.8%,中高级及以上职(执)业资格占比53.5%,注册会计师7人,持证率达78.87%),稳定金融人才队伍,打造了一支认同建工文化、归属感强、业务本领硬、敢于担当作为的金融管理团队。


 




基础管理夯实有力迈上新台阶


这五年,安建金融各平台公司基础管理持续夯实。以年度工作会议和月度总办会要求为基点,围绕全年目标任务,落实并推进目标管理,夯实综合办公、财务资金运作、市场营销、信息化、法务等基础管理,强化审计监督,精简工作程序,持续推进制度“立改废”,累计新建和修订制度130余项,形成了“用制度管人,按规矩办事”的良好工作氛围。




安建财务制度汇编

 

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。站在新的起点上,安建金融板块将深入整合和利用各种优质资源,加大产品创新及迭代力度,做强产业链、做精管理链、做优价值链,着力提升服务品质,全力将金融业务打造成为集团高质量可持续跨越式发展的重要支撑产业之一奋进前行